我是事业部的财务负责人,事业部下面有3个子公司,各子公司是不同产品线的制造型企业,每个子公司已经运行了将近3年,从2025年7月起需要把会计核算拆分成管理报表和工厂报表,管理报表主要用于核算事业部的管理费用(例如事业部3个子公司的企业管理部门人员薪资,财务部,采购部人员薪资等),各个子公司将作为为专项的制造基地运行。事业部的管理费用须汇总后分摊至各个子公司的账套,请列出具体的实施计划和评估税务风险
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我是事业部的财务负责人,事业部下面有3个子公司,各子公司是不同产品线的制造型企业,每个子公司已经运行了将近3年,从2025年7月起需要把会计核算拆分成管理报表和工厂报表,管理报表主要用于核算事业部的管理费用(例如事业部3个子公司的企业管理部门人员薪资,财务部,采购部人员薪资等),各个子公司将作为为专项的制造基地运行。事业部的管理费用须汇总后分摊至各个子公司的账套,请列出具体的实施计划和评估税务风险
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